對(duì)于這門課程，我們將討論什么是一個(gè)“處于控制中”的組織，管理者對(duì)于保證好的控制有什么替代品，以及管理者怎樣在控制系統(tǒng)替代品中選擇。然后，我們將重點(diǎn)關(guān)注“金融控制系統(tǒng)”的每一個(gè)元素，它們提供了在絕大多數(shù)的分散組織進(jìn)行控制的主要形式。這些元素包括財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)置（如組織的計(jì)劃和預(yù)算編制過(guò)程），績(jī)效衡量和評(píng)價(jià)，以及各種形式的組織獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金和促銷活動(dòng)的分配。